事例研究 「コア２１」編 その３

あれから２年半。 本誌２００４年６月号の人材教育最前線で紹介した東京・江戸川区の「コア２１」の追跡取材を行った。 同ホールはパチンコ営業の要である釘をC&Eアカデミーが推奨する統一ゲージでホールの再生を目指した。

２フロアーにリニューアル

「コア２１」は都営「船堀駅」前にある。
隣接する競合店が５２３台に増台したことから、２万個稼働が２カ月間で９０００個稼働までに落ち込んだ。

常連客からは「いつ潰れるの？　商売換えしたら」と屈辱的なことばを浴びせられた。

倒産するとまでいわれたいたがC&Eアカデミーで統一ゲージを学び、現場で実践。３カ月で３万個稼働を突破するところまで盛り返してきた。

あれから２年半。

かつては駅前エリアで５店舗がしのぎを削っていたが、今は４店舗に。

総台数２３７台だった「コア２１」は、昨年８月に全面リニューアル。２階にスロットコーナーを新設して３９８台に増台していた。

取材に応じてくれた白河仁氏の名刺の肩書きは部長から専務へ昇格していた。

「安定稼働と安定粗利の確保を念頭に、競争に立ち向かいながら店舗運営ができた。会社の存続をかけてトータルバランスを取りながらやってきた結果、銀行からの信用も得られ融資も受けられるようになった。この２年半取り組んできたことは無駄ではなかった」と穏やかな口調で語り始めた。

つづく。

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