参謀長を育てる本部機能代行 [経営]
人材派遣会社は手足の代用ですが、弊社の強味は、人を育て、戦力化、財産化することです。
つまり、マインドと頭と参謀を作る会社です。これは、いうなれば本部機能を作る会社ともいえます。
現状のホールを見ると5店舗、10店舗と店舗があったとしても、確かに店舗の機能はあるのですが、店舗を総まとめする本部機能がないのが実情です。
本部で采配を揮うのが軍隊でいうところの総参謀長です。
総参謀長は経営方針に基づいて、理念を浸透させ、戦略、戦術を指揮、采配する。
参謀長は現場の戦闘部隊が勝っているか、負けているかを明確な基準値に基づいて、効果測定を計る。
評価の基準に達していない店舗には新たな武器を供給して、支援、指導、育成していかなければならない。
でも、現実にはそれすらもできていません。
結局、現場が弱いところは、本部も弱い。本部が強ければ、現場も強い、ということです。
そのためにも、これから必要になってくるのが本部育成です。
これまで、弊社は現場のPDCAは実践してきましたが、今後は本部のPDCAにも取り組んでいきます。
現状の本部の機能、役割は、現在いる人に本部機能を預けています。ということは、その人の能力の範疇を超えることはできません。
結局、パチンコ店の組織構造は、人に縛られた組織形態に陥っています。
参謀長の役割は戦ったら、勝つことが求められます。
勝つための戦略を立て、指揮、指導、育成、叱咤激励しなければなりません。
現状はそれができていないから、皆負けてしまっている。
では、負けた原因をどこに置いているかというと、現場に置いています。
原因は現場ではありません。本部です。
もっといえば社長です。
本部から変革しないことには戦いには勝てない、ということです。
そもそも、実態としての本部がない、あるいは本部の変革ができない、というのであれば、本部機能の代行を弊社が行います。
本部代行をする上で、まず着手しなければいけないのが、現場の「見える化」です。
パチンコの今のシステムというかデータの収集は、ホールコンからの結果を見ているだけです。
結果ではなく、プロセスを追求することが一番重要です。
つまり、結果管理ではなく、プロセス管理しなければなりません。
仕組みとしてここで必要になってくるのがスーパーチャンサーとスーパーチャンサーを取り込む本部システムです。
現場が見えない、情報がないところでは何もできないからです。
弊社の役割は参謀長を育成することです。
戦争にたとえるのが一番分かりやすいのですが、軍隊に求められる目的ほど明確で厳しいものはありません。
戦ったら勝たなければならない。負けたら国が滅びるわけですから。
パチンコは経済戦争ともいわれますが、命まで取られることはありません。
そういう意味ではまだまだ甘い、ということです。
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つまり、マインドと頭と参謀を作る会社です。これは、いうなれば本部機能を作る会社ともいえます。
現状のホールを見ると5店舗、10店舗と店舗があったとしても、確かに店舗の機能はあるのですが、店舗を総まとめする本部機能がないのが実情です。
本部で采配を揮うのが軍隊でいうところの総参謀長です。
総参謀長は経営方針に基づいて、理念を浸透させ、戦略、戦術を指揮、采配する。
参謀長は現場の戦闘部隊が勝っているか、負けているかを明確な基準値に基づいて、効果測定を計る。
評価の基準に達していない店舗には新たな武器を供給して、支援、指導、育成していかなければならない。
でも、現実にはそれすらもできていません。
結局、現場が弱いところは、本部も弱い。本部が強ければ、現場も強い、ということです。
そのためにも、これから必要になってくるのが本部育成です。
これまで、弊社は現場のPDCAは実践してきましたが、今後は本部のPDCAにも取り組んでいきます。
現状の本部の機能、役割は、現在いる人に本部機能を預けています。ということは、その人の能力の範疇を超えることはできません。
結局、パチンコ店の組織構造は、人に縛られた組織形態に陥っています。
参謀長の役割は戦ったら、勝つことが求められます。
勝つための戦略を立て、指揮、指導、育成、叱咤激励しなければなりません。
現状はそれができていないから、皆負けてしまっている。
では、負けた原因をどこに置いているかというと、現場に置いています。
原因は現場ではありません。本部です。
もっといえば社長です。
本部から変革しないことには戦いには勝てない、ということです。
そもそも、実態としての本部がない、あるいは本部の変革ができない、というのであれば、本部機能の代行を弊社が行います。
本部代行をする上で、まず着手しなければいけないのが、現場の「見える化」です。
パチンコの今のシステムというかデータの収集は、ホールコンからの結果を見ているだけです。
結果ではなく、プロセスを追求することが一番重要です。
つまり、結果管理ではなく、プロセス管理しなければなりません。
仕組みとしてここで必要になってくるのがスーパーチャンサーとスーパーチャンサーを取り込む本部システムです。
現場が見えない、情報がないところでは何もできないからです。
弊社の役割は参謀長を育成することです。
戦争にたとえるのが一番分かりやすいのですが、軍隊に求められる目的ほど明確で厳しいものはありません。
戦ったら勝たなければならない。負けたら国が滅びるわけですから。
パチンコは経済戦争ともいわれますが、命まで取られることはありません。
そういう意味ではまだまだ甘い、ということです。
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2010-02-12 10:00
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